Accompagner des personnes et des organisations
grâce au module coaching et cohésion d’équipe. 

Praticien PNL
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Révélez le meilleur des equipes et des organisations

Un processus complet d’accompagnement des entreprises vers plus de bien-être et de performance collective.

Pourquoi une formation en coaching d’équipe

C’est une démarche concrète d’accompagnement opérationnel d’équipe centrée sur les valeurs, la vision et l’optimisation des performances.

« Le coaching d’équipe c’est l’accompagnement et le développement de la performance de l’équipe, afin que le résultat opérationnel de l’ensemble dépasse largement le potentiel de la somme de ses membres ».

Le but du coaching c’est de développer la maturité culturelle d’un système, d’une équipe. Autrement dit, développer l’autonomie, la responsabilité et la performance à la fois individuelle et collective.

Le résultat de cet accompagnement doit apporter des réponses à des objectifs et à des résultats opérationnels. Préalablement définis, ces résultats sont basés sur des indicateurs financiers ou autres.

Le coaching d’équipe repose sur des méthodes d’analyse et de diagnostic collective dont le but est d’accompagner l’équipe à développer un processus de décision et de mise en oeuvre performant.

En qualité de Coach, de formateur ou de manager, vous pouvez intégrer l’usage des principes PNL pour faire évoluer le plein potentiel de transformation de vos équipes vers plus d’efficacité, plus de résultats et plus de qualité de vie.

Vous découvrirez comment mobiliser un des leviers les plus puissants de motivation grâce au système de valeurs des personnes qui composent l’équipe.

Comment construire une vision et des objectifs communs en lien avec l’environnement de l’équipe.

Comment mettre en place des actions constantes d’amélioration tant au sein de l’équipe que dans les collaborations possibles avec son environnement direct et indirect.

C’est dans le cumul de ces possibles collaborations que résident les plus grands leviers de croissance et d’adaptation à la performance de demain.

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PRÉREQUIS
Aucun

DURÉE
5 jours, soit 35 heures en salle.

OBJECTIFS 

1. Acquérir les principes d’une démarche complète d’accompagnement d’équipe,

2. Gérer les situations d’animations difficiles,

3. La compulsion de base et ses conséquences.

4. Présenter et vendre une démarche de coaching d’équipes,

5. Utiliser les différentes applications de ce modèle selon les contextes (cohésion flash, …).

PROGRAMME

  • Intégrer les grands principes qui font la puissance d’une démarche d’accompagnement opérationnel.
     
  • Expérimenter les modalités de mise en œuvre de l’ensemble des étapes de la démarche cohesion.

  • Renforcer la « mission » de l’équipe et traiter les facteurs de « démission » pour faire progresser une équipe.

  • Clarifier le sens et la vision commune de l’équipe vis à vis de ses partenaires : clients, salariés, actionnaires, fournisseurs, état et ou autres partenaires.

  • Engager les équipes dans une démarche opérationnelle de progrès accès sur de l’amélioration constante, pour générer plus de qualité, moins de coûts et moins de délais.

  • Assurer la mise en place de modalités d’évaluation et d’orientation continue, pour que les équipes, en collaboration avec leur direction, optimisent leur fonctionnement commun et leur autonomie, sur le moyen et le long terme.

  • Apprendre à gérer les aléas humains et organisationnels dans une organisation déjà en place.

  • Intégrer tout les paramètres de commercialisation, d’audits et de vente d’une telle démarche d’accompagnement. 

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