Coaching d’équipe

Praticien PNL
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Revelez le meilleur des equipes et des organisations

Un processus complet d’accompagnement des entreprises vers plus de bien-être et de performance collective.

Pourquoi cette formation

« Le coaching d’équipe c’est l’accompagnement et le développement de la performance de l’équipe, afin que le résultat opérationnel de l’ensemble dépasse largement le potentiel de la somme de ses membres ».

Le but du coaching c’est de développer la maturité culturelle d’un système, d’une équipe. Autrement dit, développer l’autonomie, la responsabilité et la performance à la fois individuelle et collective.

Le résultat de cet accompagnement doit apporter des réponses à des objectifs et à des résultats opérationnels. Préalablement définis, ces résultats sont basés sur des indicateurs financiers ou autres.

Le coaching d’équipe repose sur des méthodes d’analyse et de diagnostic collective dont le but est d’accompagner l’équipe à développer un processus de décision et de mise en oeuvre performant.

  • En qualité de Coach, de formateur ou de manager, vous pouvez intégrer l’usage des principes PNL pour faire évoluer le plein potentiel de transformation de vos équipes vers plus d’efficacité, plus de résultats et plus de qualité de vie.
  • Vous découvrirez comment mobiliser un des leviers les plus puissants de motivation grâce au système de valeurs des personnes qui composent l’équipe.
  • Comment construire une vision et des objectifs communs en lien avec l’environnement de l’équipe.
  • Comment mettre en place des actions constantes d’amélioration tant au sein de l’équipe que dans les collaborations possibles avec son environnement direct et indirect.

C’est dans le cumul de ces possibles collaborations que résident les plus grands leviers de croissance et d’adaptation à la performance de demain.

PRÉREQUIS

Aucun

DURÉE

5 jours, soit 35 heures en salle.

OBJECTIFS 

  • Acquérir les principes d’une démarche complète d’accompagnement d’équipe,
  • Gérer les situations d’animations difficiles,
  • La compulsion de base et ses conséquences.
  • Présenter et vendre une démarche de coaching d’équipes,
  • Utiliser les différentes applications de ce modèle selon les contextes (cohésion flash, …).

PROGRAMME 

Un rappel des typologies des bases avec :

  • Les peurs et les désirs propres à chaque profil.
  • Les niveaux de développement.
  • La compulsion de base et ses conséquences.
  • Les voies d’intégration et de désintégration.
  • Les voies d’harmonisation.
  • Les voies de réalisations directes.
  • Les ailes.

PROGRAMME 

Intégration des grands principes qui sous-tendent cette démarche de cohésion d’équipes.

Découvrir les modalités de mise en œuvre de l’ensemble de cette démarche, à savoir :

  • Mission d’une équipe ou d’une entreprise (travail sur l’émergence des valeurs individuelles et collectives),
  • Permettre à l’équipe de mettre à jour sa vision, ainsi que les indicateurs en termes d’acquis et d’objectifs, vis-à-vis de ses différents partenaires.
  • Accompagner chacun des membres des équipes à mettre en œuvre des actions concrètes d’amélioration à court et moyen terme pour développer plus d’intelligence collective et de performance individuelle,
  • Prendre en compte les leviers de motivation basés sur les principes de considération des personnes et des équipes,
  • Mettre en place des modalités d’évaluation des résultats et d’accompagnement,
  • Acquérir les techniques de base propres à la médiation d’un groupe (gestion des divergences de point de vue, …).
  • Savoir adapter les subtilités de cette démarche en fonction des contextes rencontrés (animations flash, groupe, intelligence collective, …).

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Par Paul Pyronnet Institut
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